BRAND EQUITY × PRICE PREMIUM

保健食品如何建立品牌溢價?從品牌權益與消費者願付價格談定價策略

保健食品品牌如何定價?從品牌權益、知覺品質與產品獨特性,理解消費者願付價格與實際成交的差異,再把客群需求、配方規格與被選擇的理由接回定價策略。

紅熊貓營養師 Nino 整理品牌權益、產品價值與消費者願付價格,評估保健食品的產品定位與定價策略
RED PANDA NINO · BRAND STRATEGY NOTE 94

有些品牌在定價時,會想把售價訂得比消費者目前的願付價格再高一點,讓產品顯得更高端。這個想法抓到了一個現象:消費者有時會把價格當作品質線索;但售價同時也是必須承擔的成本。品牌溢價能不能成立,關鍵在於目標客群是否理解產品差異,也認為這項差異值得付費。

所以,定價時需要分清三件事:消費者認為品牌值不值得、他們口頭表示願意多付多少,以及最後是否真的在該價格下購買。品牌權益研究與食品品牌研究,可以協助我們看見這三者如何相連,也提醒品牌不要把「價格高」直接當成「品牌價值高」。

01

高價能成為品質線索,也會提高消費者的付出

Rao 與 Monroe 的統合研究發現,在消費性產品研究中,價格與品牌名稱都和消費者感知品質呈正向關聯;研究設計與價格操作幅度,也會影響觀察到的結果。後續的價格-知覺品質 Meta-analysis同樣指出,價格可能影響品質判斷,但效果會隨產品類別、價格帶、研究設計與消費者對品類的熟悉程度改變;對熟悉的品類,價格與知覺品質的關係較弱。

這說明價格可以加入品牌的價值訊號,卻不保證每位消費者都會因此相信產品更好。當消費者了解品類、能比較規格,或已經有使用經驗時,品牌仍須讓品質、產品體驗與溝通相互支持。價格也可能直接降低購買意願,因為消費者得衡量預算、替代品與預期價值。

SIGNAL品質線索

價格可能影響消費者對品質與定位的推論,效果會受熟悉度及產品情境影響。

SACRIFICE購買成本

售價也是消費者必須付出的金額,會和預算、替代選項及使用頻率一起比較。

VALUE價值取捨

品牌要說明產品差異為誰帶來什麼價值,才有理由讓價格被接受。

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品牌權益與願付溢價之間,有可研究的關聯

Netemeyer 等人(2004)以四項研究建立顧客基礎品牌權益的衡量方式,涵蓋 16 個品牌與六種產品類別。研究將知覺品質、相對於成本的價值、品牌獨特性,以及願意為品牌支付溢價,納入品牌權益的核心構面;結果也指出,前三者可能是消費者願意多付的前因,而願付溢價可能進一步連到品牌購買行為。

這提供了一條值得用在產品策略上的推論:產品品質被相信、價格與所得價值相稱、差異有辨識度,可能共同支撐願付價格。研究呈現的是構面關係,不是「提高售價就會增加品牌權益」的價格實驗,也沒有給出保健食品的最佳加價比例。

食品品牌的研究也帶來相似線索。Anselmsson、Bondesson 與 Johansson(2014)以消費性包裝食品品牌進行量化調查,發現品質是價格溢價的重要相關因素;加入其他品牌形象構面後,模型對溢價的解釋力提高。社會形象、獨特性與原產國形象是該研究中較強的因素,企業社會責任與知名度也有關聯。這些結果提醒我們,食品消費者評估價格時,可能同時考量產品與品牌印象;研究的市場與品類情境,不能直接當作台灣保健食品的加價公式。

在市場表現上,Ailawadi 等人(2003)提出以品牌相對於自有品牌的營收溢價,作為可觀察的品牌權益指標,並在多個包裝消費品類別中檢驗。它讓品牌能從市場結果觀察溢價,但營收差異仍會受到售價、銷量、促銷與通路等因素影響,不能單獨證明某次調價就是品牌權益增加的原因。

03

「比願付價格再高一點」不是通用的定價規則

願付價格不是整個市場共用的一個數字。消費者會根據自己的需求、預算、替代產品、品牌熟悉度,以及產品帶來的價值判斷可接受的價格。對一群人而言,某項規格可能值得多付;對另一群人而言,同一項差異可能沒有足夠重要。

研究測得的願付價格也不一定等於結帳金額。Schmidt 與 Bijmolt(2020)的 Meta-analysis整合 77 項研究、47 篇論文與 115 個效果量,發現假設情境下測得的願付價格平均比真實願付價格高約 21%;偏差程度會隨測量方法、產品價值與產品類型而變化。這個平均值不能直接拿來扣除某一款產品的價格,但足以提醒品牌:問卷回答適合當方向線索,實際購買仍需另行觀察。

因此,若品牌打算把售價訂在一般受訪者表示願意支付的金額之上,先確認這個數字來自哪一群人、比較了哪些產品,以及採用什麼測量情境。價格高於目標客群能接受的範圍時,溢價訊號可能被額外的金錢負擔蓋過。定價可以呈現品牌想建立的定位,但仍須有可理解、可信且切合需求的價值支撐。

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保健食品的高端化,要把溢價理由寫進產品規格

品牌權益的構面可以轉成產品團隊可討論的問題。重點不是把每個構面都堆進一款產品,而是釐清目標客群是否看得懂、用得到,也能從產品與品牌體驗中確認承諾。

品牌權益線索產品團隊要回答可能的產品決策
知覺品質消費者如何理解原料、規格、製程與品質管理?有哪些資料能支持這些說明?確認原料來源、品質標準、含量與可核對的研究或檢驗資訊。
相對於成本的價值目標客群用產品回應什麼需求?每份價格與使用方式是否合適?一起檢視劑量、份量、劑型、使用頻率與每份成本。
品牌獨特性這個差異對哪一群人重要?與現有選項相比,他們為什麼會注意到?讓配方和產品規格聚焦在一項清楚的產品任務,而非只增加成分數量。
願付價格消費者在什麼比較條件下,會選擇這個方案並承擔它的價格?同時檢視替代品、預算、通路條件與實際購買反應。

例如,品牌增加專利原料或提高劑量,會帶來成本與規格變化;產品團隊還要確認這些變化是否對應特定需求、能否形成可溝通的產品差異,以及目標客群能否感受到相應價值。成分更多、成本更高,並不會自動轉成更清楚的產品定位。

前一篇乳品分析從不同營養規格與需求分眾切入,說明同一品類可以服務不同使用情境;〈乳品品牌如何用營養價值差異化,找到願意買單的客群?〉可作為相鄰案例。品牌價值的不同面向則可延伸閱讀〈保健食品品牌價值是什麼?〉。

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讓定價從「客群—規格—價值—價格」逐步成立

保健食品訂價仍需符合成本、毛利與通路條件;品牌權益研究補充的是另一個問題:市場是否理解產品為何值得選擇,以及特定客群是否願意為差異付費。兩種判斷需要一起成立。

順序先確認的事連到產品策略的問題
客群與情境產品要服務誰?對方在何時、為何尋找解決方式?先決定需求,而不是先用「高端」決定成本。
規格與差異哪些原料、含量、劑型或使用設計,能回應這項需求?把配方設計連到清楚的產品任務與使用體驗。
價值與證據消費者能否理解這項差異?產品資料與可使用的宣稱是否支持說明?讓溝通、規格與證據保持一致,遵循適用法規。
價格與選擇與替代品相比,目標客群在何種售價下會選擇或放棄?先看每份/每日價格,再將意願調查與實際購買、促銷和回購訊號一起判讀。

這也呼應保健食品行銷 4P 的定價問題:價格要承接產品定位、通路條件與市場任務。可延伸閱讀〈保健食品行銷策略入門:產品、價格、通路與推廣怎麼一起思考?〉。品牌先把服務對象、產品價值與規格說清楚,後續才有依據討論價格帶與產品線層級。

BRAND EQUITY × PRODUCT STRATEGY × FORMULATION

讓售價回應目標客群看得懂的產品價值。

紅熊貓新品整合企劃從品牌定位與客群需求出發,整理產品角色、規格、配方方向與被選擇的理由,讓價格討論有清楚的產品基礎。

了解新品整合企劃討論產品方向