INTEGRATED NEW PRODUCT PLANNING
保健食品新品整合企劃
從品牌方向到新品開發，建立一套可一路推進上市的產品策略。
適合準備推出重要新品、升級既有產品，或希望重新整理產品線方向的保健食品品牌。
ONE SHARED DIRECTION
新品的每一項決策，都沿著同一個品牌方向推進。
我會先從品牌現況、既有產品與市場機會出發，確認這支新品在品牌中的角色， 再一路完成產品定位、差異化策略、配方設計與核心溝通內容。
讓品牌主管、PM、研發與行銷沿著同一套產品邏輯協作，減少重複判讀與方向落差。
INTEGRATION SCOPE
從品牌盤點到核心溝通，整合七項新品決策。
- 01 / BRAND REVIEW
品牌與既有產品盤點
理解目前的品牌方向、產品組合與已經累積的市場基礎，建立新品決策的起點。
- 02 / MARKET
市場機會、競品與目標客群
整理市場選擇、同類產品與核心客群需求，找出值得投入的新品機會。
- 03 / PORTFOLIO ROLE
新品在產品線中的角色
確認新品負責開拓新客群、補足需求、延伸使用情境，或強化既有品牌主軸。
- 04 / POSITIONING
產品定位與被選擇的理由
說清楚產品為誰解決什麼問題，以及消費者在眾多選項中選擇它的理由。
- 05 / PRODUCT CONCEPT
產品概念、劑型與價格帶
讓產品形式、使用方式與價格感受共同支持預計進入的市場位置。
- 06 / FORMULATION
配方策略、成分角色與實證依據
以產品定位為核心，規劃成分角色、原料規格、劑量與研究證據。
- 07 / COMMUNICATION
核心賣點與溝通架構
整理產品價值、訊息順序與專業依據，讓後續內容能沿著一致主軸發展。
WHEN TO INTEGRATE
這些情境，適合啟動新品整合企劃。
關鍵新品開發
準備開發一支重要新品，希望從策略到配方一次建立完整方向。
產品線延伸
已有多款產品，希望下一支新品與既有產品形成更清楚的分工與延伸。
既有產品升級
產品準備重新定位、改版或升級，需要同步整理配方與市場溝通。
跨團隊前期整合
品牌已有 PM、研發或行銷團隊，希望由外部產品策略角色統整前期決策。
CONSULTING-GRADE DELIVERABLES
交付成果，可以直接成為後續開發的共同依據。
最終交付新品整合策略簡報、配方設計資料與核心溝通架構， 供品牌主管、PM、研發、代工廠與行銷團隊銜接後續工作。
新品整合策略簡報
整合品牌盤點、市場機會、新品角色、目標客群、產品定位與差異化策略。
配方設計資料
整理機能原料、供應來源、成分角色、每份劑量、原料成本與研究依據。
核心溝通架構
建立產品價值主張、核心賣點、訊息層級與後續內容發展方向。
延伸項目與資料格式會在確認需求後，納入專案交付範圍。
CLEAR HANDOFF
前期決策完整，後續專業就能順著成果接手。
品牌、新品、配方與溝通方向
協助品牌建立一致的新品決策基準，並交付可直接投入後續開發的資料。
研發製造、設計、通路與上市執行
品牌可將成果交給內部團隊、代工廠、設計團隊、行銷與業務夥伴繼續推進。
本服務聚焦上市前的品牌、產品、配方與溝通決策；實際打樣製造、法規與標示審核、 品牌視覺、通路、廣告及上市營運，由品牌與各領域專業夥伴負責。
PROJECT SCOPE