「相信科學」、「讓營養照顧容易融入生活」、「以透明建立信任」都可以成為品牌信念,但一句主張本身不會讓消費者下單。消費者還會判斷:這件事和我在意的事情有關嗎?品牌的產品與做法,真的支持它說的價值嗎?
消費者行為研究沒有把這些問題統一稱為單一的「品牌信念」變項;相關研究較常分別分析品牌目的、價值契合、品牌真實性、消費者品牌認同與信任。本文把品牌信念當作品牌對健康、營養或生活議題所表達的核心立場,整理這些研究如何幫助保健食品品牌理解購買意願的形成。
01
品牌信念如何連到購買意願?研究聚焦價值契合與真實感
目前研究較具體支持的,不是「信念本身直接讓消費者下單」,而是消費者如何感受品牌信念:當品牌主張和消費者重視的價值契合,且品牌說法被認為真實,研究模型中較常看到較正面的品牌印象、認同或信任;這些評價再與品牌忠誠、購買意願或推薦意願相關。
例如,直接研究保健食品消費者的 Lee 與 Chung(2020)發現,多數品牌真實性構面與滿意、信任及承諾相關,而品牌關係品質與品牌忠誠相連。另一項針對 670 位 Y、Z 世代年輕成人的研究發現,品牌與議題的契合及真實感,和品牌印象、消費者品牌契合相連;品牌印象和消費者品牌契合則與購買及推薦意願相關。兩項研究都以問卷與模型檢驗變項關聯,並未觀察實際購買,也不能解讀成品牌信念必然造成消費行為改變。
02
品牌信念與消費者重視的價值相接,才形成價值契合
Namkung 與 Park(2021)研究消費者重視的功能、情緒、社會與倫理價值,如何和他們感受到的品牌利益相契合。研究發現,價值與品牌利益的契合和品牌認同、品牌信任有正向關聯;其中功能價值與協助實現目標的品牌利益、倫理價值與社會責任利益的連結較明顯。價值契合與品牌忠誠之間,則主要透過認同與信任連結,而非直接效果。
對保健食品品牌來說,關鍵因此不是選一個聽起來正確的價值,而是確認特定客群如何理解它。例如,品牌如果說自己「重視科學」,消費者可能期待看見可查證的產品資料與清楚的證據界線;若主張「方便持續」,他們可能會留意劑型、食用方式與日常負擔。這些是待品牌驗證的需求假設,不是主張某種設計必然提高購買。
品牌價值契合也不同於社群身份認同。若想深入了解生活風格、參考群體與品牌社群如何形成自我認同,可延伸閱讀保健食品品牌認同與社會認同。
03
消費者還會檢查品牌信念是否真實
價值說得動聽,不等於消費者就會相信。Lee 與 Chung(2020)直接以保健食品消費者為研究情境,先透過焦點團體發展品牌真實性的構面,再用結構方程模型分析它和品牌關係品質、忠誠的關聯。研究發現,真實性感受與品牌滿意、信任、承諾及忠誠之間多數呈正向關聯;部分構面與特定品牌關係指標的連結並不成立,品牌忠誠也透過品牌關係品質連結。
這項研究支持一個較謹慎的判斷:保健食品品牌的真實感受,可能透過消費者和品牌之間的關係發揮作用。但它沒有證明只要使用「天然」、「專業」或「科學」等字眼,就能提高購買;品牌表達是否可信,仍要回到產品資訊、實際規格與品牌行動是否一致。
品牌理念如何進一步落到產品、內容與通路的接觸點,可參考保健食品品牌理念如何落地。本文聚焦消費者如何判斷價值與真實性,理念執行的安排則由該篇延伸。
04
從價值契合到購買意願,中間仍有品牌印象
Fernandes、Guzmán 與 Mota(2024)以 670 位 Y 世代與 Z 世代成年人進行問卷研究,分析品牌與議題的契合、品牌真實性、消費者與品牌的契合、品牌印象,以及購買和推薦意願。研究模型指出,消費者與品牌的契合會連結品牌議題契合、真實性與品牌印象;品牌印象則與購買及推薦意願相關,而真實性在模型中的作用較突出。
具體來看,模型中「品牌真實性 → 品牌印象」的標準化路徑係數為 β = 0.536,高於「品牌與議題契合 → 品牌印象」的 β = 0.299;「品牌印象 → 購買意願」為 β = 0.476,「品牌印象 → 推薦意願」為 β = 0.551。這些數值表示該問卷模型裡變項關聯的強度,不是銷售成長百分比,也不能當成因果效果。
研究測量的是問卷中的購買與推薦意願,不是實際購買或銷售額;樣本是單一西歐國家的 18 至 30 歲成年人,情境聚焦目的導向品牌,不能直接代表台灣保健食品消費者。這組結果適合用來理解可能的心理連結,不能解讀成「品牌信念造成購買」的通用定律。
所以,品牌信念可能提供消費者靠近品牌的理由,但購買意願仍須和產品是否符合需求、價格與使用條件是否可接受,以及產品證據是否清楚等判斷一起看。品牌態度與交易行為相關,卻不是同一個指標。
05
保健食品品牌如何把信念連回產品定位與配方設計?
品牌策略可以把信念轉成幾個可檢查的產品問題,而不是停在抽象價值詞。以下是企劃示例,並非研究已驗證的固定做法:
| 品牌信念示例 | 消費者可能關心 | 產品端可核對的線索 |
|---|---|---|
| 重視科學與資訊透明 | 我買到什麼?說法根據什麼? | 成分與規格資訊是否清楚,證據能否支持實際表達。 |
| 讓日常補充更容易安排 | 使用方式是否符合我的生活節奏? | 劑型、食用方式、份量與包裝資訊是否配合目標情境。 |
| 回應特定生命階段需求 | 這款產品是否為像我這樣的族群設計? | 目標客群、產品任務、營養規格與使用限制是否一致。 |
這條轉譯順序可濃縮為:品牌相信什麼 → 哪一群人認為它重要 → 產品要提供什麼 → 哪些配方與規格能支持這個角色。若品牌價值無法回應具體客群需要,也無法由產品與資訊佐證,單靠品牌故事就難以形成清楚的被選擇理由。
如果品牌正在整理客群、產品角色與配方方向,可閱讀保健食品新品為什麼要先定位再設計配方,也可了解紅熊貓的新品整合企劃如何將品牌定位、產品策略與配方設計連成一份產品規劃。
BRAND BELIEF × PRODUCT STRATEGY
讓品牌相信的事,在產品裡有清楚的依據。
紅熊貓營養師 Nino 的新品整合企劃,從品牌定位與目標客群出發,整理產品任務、配方方向與規格,讓品牌理念成為能被產品承接的選擇理由。
